1947 gab es noch die These, dass eine Mitarbeiter- und Ergebnisorientierung zwei gegenläufige Pole sind. Um ein gewünschtes Resultat zu haben, müssen Menschen sich aufopfern, leiden und über ihr Limit hinausgehen. Spätere Studien zeigten jedoch, dass beide Orientierungen an einem Strang ziehen. Der Zusammenhang, dass wenn das eine steigt, das andere sinkt stimmt nicht. Beides steigt oder sinkt gemeinsam. Weiterlesen
Da muss doch jemand verantwortlich sein!
Dafür wird Herr.M. noch vor Gericht zur Verantwortung gezogen werden.
Frau Z. wird dafür Verantwortung übernehmen müssen. Weiterlesen
Auf einer Webseite muss in der „Wir-Form“ gesprochen werden, alles andere wirkt unseriös, denn Kunden suchen sich lieber Unternehmen mit vielen Mitarbeitern. Es ist wichtiger das Kunden Kaufen, als das sie merken wie viel Engagement ein Mitarbeiter bringt. Außerdem darf auf keiner Webseite ein Satz fehlen wie: „Wir sind führender Anbieter und arbeiten kompetent an der Verbesserung, um das Maximale für Sie herauszuholen“. Vergessen Sie all das sofort! Weiterlesen
Führung falsch definiert
Wie würden Sie Führung definieren? Was sind die Begriffe die oft damit in Verbindung gebracht werden? Nach dem Lexikon ist es „die Ausübung von Autorität und Macht. Sie hat die Aufgabe, Orientierung zu schaffen, Koordinierungs- und Steuerungsleistungen zu erbringen, zu kontrollieren und Verantwortungspflichten zu übernehmen.“ Das ist der erste Punkt der im Denken umgedreht werden darf. Weiterlesen
Vielen Menschen sprechen nur von Burn-Out, zu viel Arbeit, das Zusammenbrechen darunter. Das Breakout-Prinzip beschäftigt sich mit dem Grad zwischen zu viel Arbeit und höchster Produktivität und Kreativität. Am meisten aus der eigenen Arbeit herausholen ohne ein Burnout zu riskieren. Es ist eine verwandte Methode der mitfühlenden Kommunikation. Weiterlesen
„Worte sind Dreh- und Angelpunkt all unserer Beziehungen. Sie sind aber auch Auslöser von Problemen und Konflikten und häufig haben wir den Eindruck, dass wir umso weniger gehört werden, je mehr wir reden.“ Die beiden amerikanischen Hirnforscher Andrew Newberg und Mark Robert Waldman haben dazu das Instrument der Empathischen Kommunikation erfunden oder wie sie es nennen, die „Mitfühlende Kommunikation“. Weiterlesen
