DecisionTech hatte das erfahrenste Führungsteam, das man sich vorstellen konnte, einen wasserdichten Geschäftsplan und erstklassige Investoren. Ingenieure reichten ihre Lebensläufe schon ein, bevor Büroraum angemietet war. Aber das war vor fast zwei Jahren … .Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit, die den Erfolg ausmacht. Weiterlesen
Archiv der Kategorie: Teamentwicklung
Die Bedeutung der Leisen – Mitarbeiter
Stille Wasser sind tief, sagt ein Sprichwort, und diese stillen Wasser haben gerade auch viel Potenzial für Ihre Organisation. Der Trend geht immer mehr in die Richtung, dass sich Mitarbeiter durchsetzen müssen, nicht in sich gekehrt sein dürfen, kontaktfreudig sind … – kurz extrovertiert. Doch tatsächlich gehört rund ein Drittel der Bevölkerung zu den Introvertierten und das scheint auch gut so zu sein. Weiterlesen
Freaks sind die besseren Führungskräfte
Die Gratwanderung
Deutsche lieben Sicherheit. Grundsätzlich ist daran auch nichts auszusetzen, besonders im Beruf. Denn damit gehen meist viele andere positive Eigenschaften einher wie Vertrauen, Loyalität, Gewissenhaftigkeit, Zuverlässigkeit …. Die größte Stärke steht jedoch oft in der Gefahr in die größte Schwäche umzuschlagen. Wenn die Stärke zu extrem ausgelebt wird und andere Aspekte oder Menschen ausbremst werden. Weiterlesen
„Culture eats strategy for breakfast“- Peter Drucker
Peter Drucker ist vielen ein Begriff. Der US-amerikanische Ökonom hat zahlreiche Werke über Theorie und Praxis des Managements geschrieben und damit die Branche bis heute geprägt. Warum? Er wollte Klarheit und Übersicht schaffen. Er scheute sich nicht auch mal um die Ecke zu denken und verrückte Ideen zuzulassen, eine davon steckt sicherlich in diesem Zitat, in der Überschrift. Weiterlesen
Buchempfehlung – Führungsspiel von Bernhard Peters
Menschen begeistern, Teams formen, Siegen lernen
Unternehmer können viel aus dem Sport lernen! Mit seinen vielen praktischen Beispielen über Visionsentwicklung, Wertedefinition und Zielsetzung hat mich dieses Buch sehr begeistert. Bernhard Peters gibt einen sehr persönlichen Einblick in seine Zeit als Bundestrainer der deutschen Hockey-Nationalmannschaft der Herren.
Er fordert Führungskräfte heraus, sich die entscheidenden strategischen Fragen zu stellen:
- Welche Werte haben wir?
- Was ist unser Auftrag?
- Was ist die Vision?
Und dann nicht dabei stehen zu bleiben, sondern in die konkrete Umsetzung zu gehen:
- Welche Struktur dient uns dabei die Vision umzusetzen?
- Wie sieht der Trainingsplan aus?
- Was sind konkrete Schritte auf dem Weg zum Ziel?
Einen Link zu einer Buchrezension mit dem Schwerpunkt "Erfolgsfaktor Motivation und Emotionalität" finden Sie hier: Führungsspiel
Teaming – Teil 2
Diese neue Entwicklungsstufe der Teamarbeit ist auch mit großen Herausforderungen verbunden. Falsch verstanden, kann sie ins Chaos führen. Gerade ein menschlich reifes Miteinander spielt hier eine große Rolle.