1947 gab es noch die These, dass eine Mitarbeiter- und Ergebnisorientierung zwei gegenläufige Pole sind. Um ein gewünschtes Resultat zu haben, müssen Menschen sich aufopfern, leiden und über ihr Limit hinausgehen. Spätere Studien zeigten jedoch, dass beide Orientierungen an einem Strang ziehen. Der Zusammenhang, dass wenn das eine steigt, das andere sinkt stimmt nicht. Beides steigt oder sinkt gemeinsam. Weiterlesen
Führungsprinzipien – Teil 4: Resultate
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