Archiv für den Monat: Mai 2014

Strukturelle Ressourcen Teil 6: Antifragilität

Resilienz_Strukturelle_Ressourcen_06Man braucht gesunde Herausforderungen, um gesund zu bleiben!

Norbert, ein guter Freund von mir aus Deutschland, stand nach seinem Studium vor der Entscheidung, welche erste Arbeitsstelle er suchen sollte. Seine Persönlichkeitsstärken liegen vor allem auf dem gewissenhaftem (Qualität, Klarheit, Analyse, konzentriertes Arbeiten) und stetigen Gebiet (harmonisch, guter Zuhörer, loyal, unterstützend und mit einem großen Bedürfnis an Sicherheit und Stabilität).
Es wäre mehr als logisch gewesen, wenn er sich eine risikofreie Arbeit gesucht hätte, die optimal zu seinem Profil passt. Aber Norbert war klug genug, eine echte Herausforderung zu suchen, und sich damit die Möglichkeit zu schaffen, gesund zu wachsen. Er fand eine Stelle in einem Import-Export-Betrieb, der zwischen Deutschland und der Ukraine Holz handelt. Wenn etwas chaotisch, risikoreich und instabil ist, dann solch ein Job: äußerst unregelmäßige Arbeitszeiten, Leute, die öfter zu spät als rechtzeitig kommen, Absprachen, die immer wieder anders interpretiert werden – und mehr Wodka trinken als einem lieb ist.

Wie ging die Geschichte weiter?

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Strukturelle Ressourcen Teil 5: Marktlücken

Resilienz_Strukturelle_Ressourcen_05Eingehen auf die reale Nachfrage

Weil der Markt immer schneller wächst und in Bewegung ist, ist es fast unvermeidlich geworden, sich über einige wichtige Fragen Gedanken zu machen:
 

  • Was ist mein ganz spezieller Auftrag und für welche Kunden?
  • Warum würde sich ein Kunde/ein Unternehmen für meine Expertise entscheiden?
  • Warum würde eine Firma oder eine Organisation mich mit meinem spezifischen Talentenpaket und meiner speziellen Erfahrung in den Dienst nehmen wollen?
  • In welchen Bereichen würden meine internen „Kunden“ innerhalb der Firma oder Organisation von meiner Dienstleistung profitieren können?

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