Visionen, Ziele, Träume – alles Synonyme. Mitarbeitern größere Ziele aufzuzeigen ist ein wichtiger Aspekt. Zu Beginn, wenn ein Mitarbeiter bei einem Unternehmen anfängt, ist dies öfters noch klar. Aber sobald es nicht wiederholt wird, verschwimmt es im Gedächtnis. Weiterlesen
Archiv der Kategorie: Mitarbeiterführung
Führungsprinzipien – Teil 7a: Die vernachlässigte Dimension
Sehr viele Führungskräfte haben in den letzten Jahren stark an ihren Kompetenzen, Wissen, Fertigkeiten und auch Verhalten gearbeitet. Dabei haben mindestens genauso viele aber eine ungemein wichtige Dimension aus den Augen verloren: Ohne die richtige Haltung, Einstellung und gesunde Wertorientierung ist Fachkompetenz wirkungslos. Weiterlesen
King Arthur, der inspirierende Teamleiter – Exzerpt
Das Wort „Team“ ruft zwei entgegengesetzte Gefühle in mir hervor. Zum einen denke ich dabei an einen Freundeskreis, ein Zuhause, eine Reisegesellschaft und an eine geschlossene Einheit, die auch herausfordernde Aufgaben bewältigen kann. Weiterlesen
King Arthur, der inspirierende Teamleiter – erfrischend alt
Schon seit 1500 Jahren wird über die Legende von King Arthur erzählt, geschrieben, gedichtet, gemalt und geträumt. Der König, der 150 Ritter an einem runden Tisch vereinte, zusammen mit Ihnen Camelot schuf und Tugenden wie Vertrauen, Integrität, Disziplin und Weisheit wiederbelebte. Ein außergewöhnlicher Teamleiter, bei dem es sich lohnt genauer hinzusehen. Weiterlesen
Die fünf Dysfunktionen eines Teams
DecisionTech hatte das erfahrenste Führungsteam, das man sich vorstellen konnte, einen wasserdichten Geschäftsplan und erstklassige Investoren. Ingenieure reichten ihre Lebensläufe schon ein, bevor Büroraum angemietet war. Aber das war vor fast zwei Jahren … .Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit, die den Erfolg ausmacht. Weiterlesen
Führungsprinzipien – Teil 6: Lernbar
„Bei keinem anderen Beruf liegt die Ausbildung so im Argen wie im Management. Niemand würde sich in ein Flugzeug setzen, wenn die Piloten eine den Managern vergleichbare mangelhafte Ausbildung hätten“, so Fredmund Malik, ein österreichischer Wirtschaftswissenschaftler. Weiterlesen