Menschen sind weniger eine Ansammlung von Ressourcen, sondern viel mehr ein Konstrukt aus Potenzialen. Diese Sicht ist wichtig für ein Unternehmen und die Führungskultur. Im Englischen wird Personalwesen auch mit Human Resource Management übersetzt und einige Firmen nutzen auch gern diesen Begriff in Deutschland. Weiterlesen
Stille Wasser sind tief, sagt ein Sprichwort, und diese stillen Wasser haben gerade auch viel Potenzial für Ihre Organisation. Der Trend geht immer mehr in die Richtung, dass sich Mitarbeiter durchsetzen müssen, nicht in sich gekehrt sein dürfen, kontaktfreudig sind … – kurz extrovertiert. Doch tatsächlich gehört rund ein Drittel der Bevölkerung zu den Introvertierten und das scheint auch gut so zu sein. Weiterlesen
Warum ist bei uns Deutschen häufig vieles „Gar nicht so verkehrt“, „Gar nicht so schlecht“, oder „Der Vortrag war ganz nett“, statt „Das ist richtig“, „Das ist gut“ oder „Die Sprache war gut, die Visualisierung passend, nur die Redegeschwindigkeit etwas schnell“. Dabei ist ein Redestil fern von vielen Negativ-Formulierungen nicht weichgewaschen, sondern klarer, zielgerichteter und kann besser vom Gehirn aufgenommen werden. Weiterlesen
Da muss doch jemand verantwortlich sein!
Dafür wird Herr.M. noch vor Gericht zur Verantwortung gezogen werden.
Frau Z. wird dafür Verantwortung übernehmen müssen. Weiterlesen
Führung falsch definiert
Wie würden Sie Führung definieren? Was sind die Begriffe die oft damit in Verbindung gebracht werden? Nach dem Lexikon ist es „die Ausübung von Autorität und Macht. Sie hat die Aufgabe, Orientierung zu schaffen, Koordinierungs- und Steuerungsleistungen zu erbringen, zu kontrollieren und Verantwortungspflichten zu übernehmen.“ Das ist der erste Punkt der im Denken umgedreht werden darf. Weiterlesen
„Groß und glücklich wäre der Meister, der alle seine Schüler größer machen könnte, als er selbst war.“ Das schrieb ein Philosoph (Johann Gottlieb Fichte) schon im 18 Jahrhundert. Der Managementexperte Peter Drucker wandte es ganz ähnlich auf das Management an: „Der Prüfstein der Führungskräfte ist nicht, was sie erreichen, sondern was passiert, wenn sie abtreten.“ Weiterlesen
